Γιατί η Αμερική πρέπει να αρχίσει το εργατικό δυναμικό της πάλι

Ρωτήστε οποιοδήποτε αλλοτινό IBMer, και θα ακούσετε τις ιστορίες των θρυλικών πρακτικών δυναμικό-ανάπτυξης της IBM. Όταν ένας διευθυντής προσδιόρισε έναν κατασκευαστικό εργαζόμενο με την υπόσχεση, η επιχείρηση θα τον δίδασκε πώς να ντύσει, πώς να μιλήσει στους πελάτες, και πώς να συντηρήσει τα προϊόντα. Αυτοί οι τεχνικοί θα εκπαιδεύονταν έπειτα για να είναι προγραμματιστές υπολογιστών, υφάσματα πωλήσεων, ή διευθυντές παραγωγής. Η IBM Πρόεδρος Thomas Watson, SR., θεώρησε την εκπαίδευση τόσο σημαντική που, το 1932, άρχισε ένα μίνι-πανεπιστήμιο για τους υπαλλήλους, το σχολείο Endicott. Αυτός ήταν μέχρι τη δεκαετία του '70. Η IBM παρέχει ακόμα την καλή κατάρτιση, αλλά προσπαθεί μια εργασία εκεί σήμερα: εκτός αν έχετε ακριβώς τις σωστές δεξιότητες, δεν θα σημειώσετε ακόμη και μια συνέντευξη. Οι νέοι νεοσύλλεκτοι δεν λαμβάνουν το έτος ή έτσι κατάρτισης που ήταν κοινή παίρνουν μερικές ημέρες του προσανατολισμού, και μετά αναμένονται για να είναι παραγωγικοί. Είναι το ίδιο στη Microsoft, Google, τη Apple, και σχεδόν κάθε επιχείρηση τεχνολογίας. Εκτός αν έχετε τη σούπα αλφάβητου των τεχνολογιών στην περίληψή σας, δεν θα πάρετε τίποτα περισσότερο από μια αυτόματος-απάντηση στην αίτηση εργασίας σας. Εάν παίρνετε μισθωμένοι, εξαρτάται από σας να μείνει τρέχων ή να πάρει τεθειμένου σε έναρξη έξω με την πρώτη εμβύθιση στις πωλήσεις. Οι αμερικανικές εταιρίες θεωρούν το εργατικό δυναμικό τους μίας χρήσης - όπως τις μάνδρες και τους αναπτήρες σφαίρα-σημείου. Πηγαίνουν τις ημέρες όταν θα εκπαίδευε μια επιχείρηση έναν βιομηχανικό εργάτη για να γίνει προγραμματιστής υπολογιστών ή να προσφέρει την ισόβια απασχόληση. Είναι όλο για το τριμηνιαίο εισόδημα και ωφελείται τώρα.